《公司控制权与股权激励》 人员激励的动力，股权是核心。商业模式的创新，股权是桥梁。资本市场的博弈，股权是货币。合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？如何设计合伙人股权的进入和退出机制？想要留住人才，激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权……这些您都了解吗？重庆站2016年10月22—23日主讲老师：宋群峰老师 华一世纪专家组成员股权激励实战专家品牌营销管理顾问武汉财智融通文化传播有限公司总经理专长领域：企业文化设计成长型企业股权激励设计与导入商业模式与品牌营销战略规划您对股权了解多少呢？1. 究竟什么是股权？2. 股权该如何分配，哪些人能获得股份？3. 股权激励该从哪些方面入手？4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资？5. 企业并购时如何进行估值？6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革？两天课程大纲1、公司顶层设计、治理结构和商业模式优化2、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局3、增资扩股、虚拟增发、发行股票如何操作4、集团股激励方案、股权重组、公司兼并5、股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱？6、上市包装、策划、辅导7、公司估值要参照哪20大标准？如何设计期权方案8、股东进入：股权分给哪些人；什么时候分；用什么方式；要签署哪些协议；如何作价、如何定额度？9、合伙创业股权分配：要避免哪些股权雷区；资金型、资源型、管理型、技术型等如何分配？10、股东退出机制：股东在哪些情况下必须退出？退出如何处理股份、退出协议要包含哪些内容？11、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些“防火墙”12、分出去后股东价值与股份比例不匹配怎么办？如何收回分错的股权？13、公司章程设计必备的核心要点，如何设计创始人保护？14、分、子公司如何配股，新老股东如何设计股权结构？15、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励？股权的七条生命线67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股） 51%相对控制权（对重大决策进行表决）34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）10%申请解散公司权 （申请调查报表）5%股东变动会影响上市1%申请开股东会、监事会股权没有规划好有哪些常见的问题（1）没有签约、口说无凭；（2）前期省钱、财务混乱；（3）小力之争、因小失大；（4）借款投资混淆、引秋后算账；（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；（6）没有带头人；（7）选错合伙人；（8）所有权缺失；（9）进入规则不清晰；（10）权责利不清晰；（11）合作时间不清晰；（12）退出机制不清晰；（13）增资扩股不清晰；（14）股权转让规则不清晰；（15）违约转换机制不清晰。中国众多大企业为什么都要做股权激励因为越来越多的创始人明白企业是火车，老板是车头老板一人带动火车累死累活通过股权激励让有能力的人一起提供动力让员工干公司的活像干自家的活一样最终实现老板与员工共同关注企业命运当今老板遇到的挑战优秀人才进不来、用不起、留不住；为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？高工资、高奖金为什么还是留不住人，企业人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生？为什么您无法有效地把三个店，成功变成三十个、上百个店？为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活股权激励能给你带来什么样的帮助◆ 避免内部优秀员工流失，吸引外部核心人才加入。◆ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？◆ 如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？◆ 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？◆ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？◆ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？五分钟看懂股权投资参课信息【课程时间】2016年10月22-23日9:00-18:00【参会对象】董事长、总经理、总裁、核心股东【参会费用】原价6800元/人，优惠价980元/人【活动地点】:重庆市渝北区兴盛大道【中渝梧桐公馆】D1栋8楼住宿酒店：元达鸿精品酒店（协议价268，报华一世纪，预定电话023-63213555）【主办单位】华一世纪企业管理顾问有限公司重庆分公司华一世纪近期课表10月22-23 广州10月22-23 重庆10月24-25 郑州10月24-25 珠海10月25-26 北京10月27-28 昆明10月27-28 中山10月29-30 上海10月29-30 武汉10月30-31 绵阳10月30-31 成都10月30-31 广州--- THE END ---▼【免责声明】文章为转载，版权归原作者所有。但因转载众多，或无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源，如涉及作品版权问题，请与我们联系（管理微信：15915727041），我们将删除内容或协商版权问题！内容为作者个人观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。股海撷贝引经据典经营有道乐享途中关注该公众号